先把想法拿出去试，再决定下一步
Fastrack 是蒙纳士大学为期两个学期的创业项目。2026 年从 1,000+ 名申请者中选出 24 人。课程从用户调研和问题定义开始，之后进入原型、Pitch、市场进入策略和创业法律等更实际的环节。
这一年里，我们也做过 AI 原型、品牌、AWS 原型、知识产权和创始人协议等工作坊。对我影响最大的一点很简单：一个想法不是因为我们喜欢它就应该继续做，调研和测试的结果才决定下一步。
Fastrack 教我们的不是怎么把 Pitch 讲漂亮，而是怎么判断一个想法还值不值得往下做。
前期从用户调研、问题定义和 pretotype 开始，后面逐渐进入原型、市场进入和数据指标。中间的工作坊还涉及 AI 原型、品牌、知识产权、创始人协议和创业法律等内容。
我后来最常用的是同一套方法：先找出最不确定的假设，尽快拿到真实反馈，再决定下一步。Meowra 和 Makhana 看起来完全不同，其实都是这套过程的结果。
我的负责范围：客户发现、访谈数据、社群调研、地方政府联系和利益相关者跟进。
Meowra 一开始是一个宠物追踪器。我主要负责用户调研和需求验证。整个 Fastrack 过程中，我参与收集和整理了 300+ 次用户及利益相关者调研互动，包括面对面交流、线上社群和社交平台反馈。在 Meowra 阶段，我重点和宠物主人沟通，归纳反复出现的问题，再联系相关机构验证这些需求是否真实存在。
后来调研范围从宠物主人扩大到了地方政府。我联系了维州全部 79 个 Council，收到 32 个有效回复，并进一步和 City of Casey 开了一次正式的需求沟通会。
做到这里，我们已经有足够的信息重新看待最初的方向。最后没有硬把宠物追踪器做下去，而是接受调研给出的结果，结束这一阶段，转向新的项目。
我的负责范围：销售与分销。
到了 Makhana 阶段，我的重点转向销售和分销。我主要研究适合产品的零售渠道和分销方式，并梳理零售商实际关心的条件，包括价格、包装、供货能力，以及进入门店前需要完成的准备。
这些商业问题又会反过来影响供应端的选择。因此我也参与比较原料来源、印度进口与澳洲本地生产路径，并研究食品安全、包装合规和产品测试要求。只有把这些条件理清，后面的零售和分销讨论才有实际基础。
这个阶段让我把前端销售需求和后端供应条件放在一起看：哪些渠道适合、产品还缺什么，以及真正商业化之前有哪些问题必须先解决。
